关于我

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(1)

文章分类

文章档案


最新评论

1.?re: 以人为本,构建智能制造新体系
机器换人与机器助人,一字之差,就减少了推行智能制造的阻力,充分体现了东方文化哲学的利他性。--亮晶晶小可爱
2.?re: 以人为本,构建智能制造新体系
确实,以人为本才是初心!--胥军
3.?re: 工联网,三类坑,你掉过哪类坑?
赞一个--laigang8
4.?re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
什么特点--Saka01
5.?re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
百度开户:www.cnctui.com--baidukaihu
6.?re: 工业互联网,莫拜错了师傅
既要好高骛远,也要脚踏实地。--马大侠
7.?re: 刍议智能制造“三范式”中的名称与图示
“三范式”的划分创造性地厘清了智能制造的发展阶段,帮助企业明确了发展方向及具体的落脚点,有效地避免了很多制造企业在智能制造进程中的好高骛远,比如过于理想化地追求“高大上”的人工智能等等。 膜拜了--peterpan1234
8.?re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
9.?re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
10.?re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
11.?re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
12.?re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
13.?re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
14.?re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
15.?re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
16.?re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
17.?re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
18.?re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
19.?re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
20.?re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
21.?re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
22.?re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
23.?re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
24.?re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
25.?re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
26.?re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
27.?re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

阅读排行榜


1

 
 
 
 

 

 

数字化转型已经成为全球制造业发展的趋势。

根据IDC公司调查,2018年全球1000强企业之中有67%的企业,中国1000强企业的50%,将数字化转型作为战略核心。去年全球数字化转型支出到了1.25万亿美元,预计今年全球数字化转型相关的产值将增加到18万亿美元。

 

2

 
 
 
 

 

数字化转型要有系统思维。

如何进行数字化转型,众说纷纭,制造企业无所适从。

我认为数字化转型要有系统思维,不能舍本逐末,不能只看到AI、机器人等具体的技术或工具。我提出了数字化转型的“4转1化”,即转思想、转战略、转战术、转手段与建立适应数字化转型的企业文化。

3

 
 
 
 

 

首先是转思想。

 

近几年来,德国、美国、日本、中国等主要工业国家不约而同地推出了一系列国家战略,这些战略的名称不同、侧重点不同,但归根到底都可以用数字化转型来概括。

 

本轮数字化转型浪潮深层次的原因,不仅仅是人工智能、云计算、机器人等新技术的拉动,更重要的是企业内在压力的驱动,如在产能过剩、老龄化严重、全球化竞争日趋严重等大环境下,企业发展面临着空前的压力与挑战,必须通过自动化、数字化、网络化、智能化等新技术手段进行积极地应对,必须以降本提质增效为中心,以提升企业竞争力为目标。

 

无论是工业4.0、智能制造还是数字化转型,企业上下必须充分地认识到,这是在新技术背景下突出重围的一种转型,既是发展问题,更是生存问题。数字化转型的路上,没有旁观者,只有掉队者。

 

上下同欲者胜。企业认知尽可能要统一,统一思想,齐心才能协力,才能抓住机遇实现企业更好的发展。

4

 
 
 
 

 

转战略,这里分技术战略与经营战略。

 

1) 转技术战略:以人为中心的“人机网三元战略”

 

从技术角度看,CPS赛博物理系统是本轮数字化转型的核心技术。

 

美国是基于自身信息化强、制造业空心化的现状,采取的战略是C+P,扬C之长补P之短。其中,C为Cyber(赛博的)数字、信息、网络等虚体世界,P为Physical(物理的)产品、机器、设备、设施等实体世界。而德国恰恰相反,德国是制造业强、信息化弱,德国的战略是P+C,扬P之长补C之短。由于我们在自动化、信息化、人员素质、管理基础等方面比国外工业发达国家有较大差距,如果照搬国外战略,同样的设备,我们在生产效率、产品质量等方面都远低于国外水平,中国制造业无论是C+P还是P+C,都没有胜算,如果要取得胜利,必须增加变量,这个变量就是人。

早在2015年,针对很多企业家热衷于采购机器人、追风人工智能与大数据等时髦技术的现状,我感觉非常着急,认为这可能是本末倒置的举措。于是,提出了“人机网三元战略”,就是强调企业在注重物理设备、信息化系统等方面的同时,更要充分发挥我们在人口红利(仍然具有数量巨大的人口基数)、人才红利(每年1300万的大中专毕业生)、人力潜力(管理方面可挖潜力巨大)、人文优势(中国人吃苦耐劳、积极进取)等方面的长处,以人为核心,在人才培养、组织管理、业务流程、企业文化等方面挖潜力,提升企业竞争力。

 

2016年我们几位作者出版了《三体智能革命》一书,站在社会的角度,首次提出了“物理实体、意识人体、数字虚体”的“三体智能模型”,人成为了三体智能模型中的重要组成。

 

2017年年底,中国工程院在《中国智能制造发展战略研究》中,首次提出“人-信息-物理”三元系统。工程院时任院长周济院士强调指出:“新一代‘人-信息-物理系统’揭示了智能制造发展的基本原理,能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践。”

 

后来我总结为“三见与三不见”,强调在推进数字化转型过程中要注重人的价值。第一“见”是看得见摸得着的自动化,相对来说易见、易学、易购、易建,不用过多强调也能引起企业的重视,这是外在的,建设周期也短,企业只要有钱基本就能买得到。第二“见”是看得见摸不着的信息化,这里面沉淀了大量的研发技术、生产工艺、业务流程等知识与诀窍,这不是买套软件系统那么简单,甚至会涉及企业组织架构、管理流程等方面的重塑,是企业完善自身管理的契机。第三“见”,是最重要的,即看不见摸不着的工业文明,包括人才培养、企业文化、战略、管理等方面,这往往容易被企业所忽视。这些方面不是通过购买就能快速复制,需要企业长期的积累,这是一个可以压缩但不可跨越的过程,却是企业的核心竞争力所在。

 

总之,我们不能单独地从纯技术维度推进数字化转型,要在工业文明建设(包括战略、管理、文化、人才培养等)、信息化建设、自动化建设等方面进行全局规划,全面提升企业竞争力。

 

2)转经营战略——“新四化”战略。

 

德鲁克说过:“没有什么比正确地回答了错误的问题更危险的。”制造企业实施数字化转型战略,不能只从技术层面考虑问题,也需要从经营战略进行转型。我总结为“新四化”。

 

(1)生产定制化,从需求端看是个性化,从供应端看是定制化。

 

(2)业务聚焦化,多元化的时代已经一去不复返了,你的产品链越短,价值链越深,竞争力才会越强。

 

(3)协作社会化,社会分工越来越明确,产品越来聚焦,要为客户提供一个有竞争力的解决方案。企业内部要通过信息化等技术手段密切协作。外部要和客户进行深度合作,与上下游紧密合作,甚至和同行都要合作。赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军——未来全球化的先锋》中强调指出:那些隐形冠军的创新动力来源于哪?就来源于和刁钻客户的合作。

 

(4)市场全球化,在信息全球化、技术全球化、市场全球化、人才全球化、资金全球化的今天,要发挥全球的资源,一切能全球化的就全球化。

 

总之,随着数字化转型的推进,竞争战略与制造模式将会发生很大的变化,需要向生产定制化(消费端就是个性化)、业务聚焦化、社会协作化、市场全球化的“新四化”方向发展。

5

 
 
 
 

 

转战术

 

企情不同,转型的路径和方法也不同。企业从研发、生产、管理、营销、服务、生态等很多方面都可以以数字化、网络化、智能化的手段进行转型。

 

1)需求牵引,务实落地。麻省理工学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼认为,数字化转型标志着对组织如何利用技术,人员和流程从根本上改变业务绩效的彻底反思。

根据“二八原则”,解决80%的问题,通常只会耗费20%的成本,而剩下的20%却需要高昂的成本。数字化转型过程中,不要过于强调先进性,否则,沉重的投资会给企业带来很大的经济负担。  

 

数字化转型应该以实际需求为牵引,以经济效益为驱动,以成功落地为导向。

 

2)智能制造不要追求高大上,可从“治聋治哑治傻”开始。

一说起智能制造,很多人就想当然认为英文是Intelligent Manufacturing,就说“自感知、自决策、自执行、自学习、自适应”等技术特征,但我认为这过于理想化了,对制造企业很难落地,这种超现实的理念会误导制造企业透支财力追求所谓高大上的技术,造成投入很大,应用效果不明显。实际上,德国人一般都称为 Smart Manufacturing。Smart不是智能的意思,是聪明的意思,聪明就是耳聪目明,就是耳朵灵敏,眼睛明亮,大脑能思考,嘴巴能说话,四肢能执行,Smart是个很务实的提法。

 

通过设备物联网与MES等信息化系统,将生产设备、生产过程等关键要素实现互联互通,实现“不聋、不哑、不傻”,实现过程的量化、透明化、科学化管理。可以实时掌控现在,准确追溯过去,精准优化将来,你离Smart就不远了。

6

 
 
 
 

 

转手段

 

大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链、5G等新技术,以及MES、PLM 、CPS、数字孪生、工业互联网等信息化系统发展迅速,为制造企业数字化转型提供了丰富的、有效的技术手段。

 

但也不要小富即安,满足于有无的问题,要尽量融入新理念新技术,打造能支撑企业数字化转型的“利器”。

 

以MES为例进行说明。现在很多企业对MES的认知还停留在传统的信息化系统层面。实际上,MES系统不是一套简单的信息化系统,MES是有灵魂的,那就是精益生产,精益生产是MES的精髓,MES是精益生产落地的载体。

 

另外,工业4.0技术核心是CPS,德国人讲CPS的应用场景是M2M,我们知道B2B、C2C等概念,今天的M2M是机器对机器,还需要把设备互联互通纳入进去。

 

2015年,我提出“六维智能理论”,从计划源头、过程协同、设备底层、资源优化、质量控制、决策支持等六个方面着手,以智能计划排产、智能生产过程协同、智能设备互联互通、智能生产资源管控、智能质量过程控制、智能大数据分析与决策支持等六个维度,实现车间数字化、网络化、智能化、精益化的管理与控制。

 

因此,一套好的MES系统应该具备兼顾智能制造、工业互联网、精益生产的理念,是一套3 in 1的产品,这才是支撑制造企业智能化转型升级的利器。

7

 
 
 
 

 

重塑适应数字化转型的企业文化

 

德鲁克有一句名言:“文化能把战略当午餐吃掉。“企业文化是一把手工程,是长期渐进的过程,是企业核心竞争力。

 

数字化转型也是对企业文化的一种变革。著名的凯捷管理顾问公司(Capgemini)对8个国家340个组织的1,700高级经理人、员工进行了调研,超过一半的人(占62%)认为公司文化是数字化转型第一障碍。

 

 

美国西北大学Jonathan R.Copulsky在《技术谬论:人是数字化转型的真正关键》一书中强调:“许多企业的领导人错误地认为,数字化技术才是商业出现巨变的原因,于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案。

实际上,文化、组织、战略、领导力和人才等因素远比技术更为重要。如果企业的组织形态过时了,尖端技术的推行几乎不可能带领他们达成所愿。”

 

为实现数字化战略的成功推进,企业必须建成一种以客户为中心,能激发员工内在潜力,打造适应数字化转型的企业文化,让产品和服务有竞争力,让客户有满意度,让员工工作有成果,事业有成就,才是正确的数字化转型之路。

发表于: 2021-01-18 10:43 阅读(133) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册
网站地图 印象彩票有赢钱的吗登入 手机淘宝彩票在哪里登入 淘彩票网址登入
申博138真人荷官 申博下载官网 申博广东代理
永利皇宫充值中心登入 威尼斯人彩票棋牌游戏 葡京彩票网黑龙江11选5 吉祥彩注册
印象彩票手机客户端登入 淘彩票网站登入 印象彩票是黑网吗登入 彩票世界开户登入
印象彩票网址登入 彩票世界平台登入 彩票世界注册登入 乐发彩票官方网登入
438psb.com 587sj.com 1112938.COM 5888DZ.COM 81ib.com
761cw.com 538PT.COM 82ib.com 315ib.com 777sbib.com
1112939.COM XSB858.COM 8SJZS.COM 729XTD.COM 381sunbet.com
187sunbet.com 8ZZS.COM 66sbib.com 588BBIN.COM 889XTD.COM