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一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
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"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10.?re: 浅谈委外加工业务的处理
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数字化转型

最近两年,受到国内经济结构调整、中美贸易摩擦、新冠疫情的影响,国内很多企业都在寻求优化甚至转变原来的经营模式,从而能够更好地抓住市场的变化,占领市场,让管理更加高效、透明,让运作成本更加合理,风险可控,信息化/数字化可以为企业提供这样的支撑。数字化转型是一个热门话题,但为什么转、向哪里转、如何转、谁来转、何时转,不同行业、不同发展阶段的企业有不同的认知,也有不同的转法,下面就重点以研产供销一体化企业来谈谈。

企业数字化也好,信息化也罢,按照传统的理解都是企业业务正常运行的有效支撑,有些做得好的,还可以引领企业的创新,进行组织和经营模式的变革。但随着数字化应用的深入,数字技术的发展以及由信息技术带来的新的玩法,产业级数字化技术和消费级数字化技术的融合,数字化给企业带来的影响,已经不再仅仅是企业运营的支撑和补充,而是关系到企业生存和发展的战略性因素,没有数字化支撑的企业(同实现数字化成功转型的企业的比较,有点像海湾战争时期机械化的伊拉克军队和信息化的美国军队)在新一轮的竞争中,极有可能会在运作模式、创新、效率、成本与风险管控、品质、组织等方面全面落后,从而失去竞争优势。

企业所在的行业、企业的组织架构、企业的规模、企业的运作模式、发展阶段、信息化建设水平、人员素质、高管认知等等的不同,决定了有1000家企业,就有1000种数字化规划建设方式,无法照搬。未来数字化伴随着企业的整个生命周期,因此数字化建设会跟着企业的发展而不断地更新迭代,只有进行时,没有完成时,如何捕捉外部环境变化、企业发展需求而对企业数字化整体进行更新迭代是每一位CIO面临的挑战。当然在做企业数字化战略规划时,还是要立足于企业本身,可以通过一些分析方法如SWOTPEST等,对企业进行分析定位,然后有针对性的制定同企业相适应的数字化战略规划。

IT治理体系、信息技术、系统建设与项目管理都是企业做数字化转型所必须的,这些都是基础,也是决定企业数字化转型是否能够成功的决定性因素,数字化转型,首先要有数字化(没有成功的数字化建设,哪来数字化转型)。在数字化建设过程中就要理清楚谁来做决策,数字化流程体系,要建立企业自己的项目管理方法论,组建自己的项目技术团队,和业务部门、第三方合作伙伴一起去推动信息化项目的实施建设,千万要防止出现单一部门全包全揽的现象,同时要确保信息项目的建设是在整个规划框架内的。

数字化往往都需要大资金和人力投入,而且数字化项目交付之后,是需要交付业务部门去使用,用得好,才能真正起到效果,项目才能说是成功的。但目前为止,用得不好、没人用和孤岛式的系统在很多企业依然大量存在,这就要求同时作为决策者和执行者的CIO必须要掌握好数字化建设的方法和节奏,能够及时的给前线提供枪支弹药,给后方提供战场态势、指挥系统及后勤保障,要以整体的思维来规划建设企业数字化,推动企业数字化转型。

数字化转型是一个漫长、复杂、艰苦的过程,不会一蹴而就,数字化是一个未知远远大于已知的领域,机遇与风险同在,这就要求企业CIO、企业其他高层管理者要有充分的认识和准备,要以长远的眼光推动企业数字化转型,要有耐心、专心,同时也要有恒心,我们可以把数字化转型当成是企业凤凰涅磐的过程,是大家共同的事业,成功的实现数字化转型,企业将会越来越好。

发表于: 2021-04-19 12:29 阅读(609) 评论(0) 收藏 好文推荐

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