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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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 程晓华老师,您好:

我是郭奇,一名供应链从业者。怀着朴素的想法给您发邮件,主要想和您说三件事。一份感谢,三点感想,一个请求。

首先,感谢您。

由于我是半路出家投身进入供应链领域,所以2014年才读过您的《制造业库存控制技巧》一书(2007年版),觉得相见恨晚。一路关注您的著作,佩服您那种“众人皆醉我独醒”的持续实践和分享。我觉得您是我的老师,虽然我不是您的学生(哈哈,虽然我们素不相识,就像孔子门生三千,可能孔子最多只认识那七十二贤,但这并不影响我对您的尊重),所以借这个机会和想您说一声,谢谢您。

其次,《全面库存管理数学分析》是一本好书,值得读,并且反复读。读后有以下三点感想。

1.      《全面库存管理数学分析》金句频出,引人入胜。比如,

而“差的公司”呢,人们可能普遍缺乏常识,仅有的几个有点常识的人,时间长了也可能会怀疑自己的常识是错误的,慢慢地也就被同化了,最后大家就是一锅粥了,上班就是吵架,下了班美其名曰开会,其实是吃饱了接着吵,天天忙忙碌碌地混战在一起,乃至痛哭流涕,那活着就只是为了工作了( Life is for working only

再譬如说,谁都知道物流与信息流是不应该分开的,这是个常识,然而我们却是往往做不到,或者说做着做着就忘了,这也是缺乏常识的一种表现 - 连刚进城的农民都明白,从超市里面出来的时候,你是要埋单的,而我们这些号称多少多少“强”的公司为什么就做不到呢?

2.      《全面库存管理数学分析》由浅入深,深入浅出。其中,

第一章、第三章内容相对容易理解,有些概念、工具、方法第一次接触,但觉得很有趣,可读性高,比如,“用垂直平均法计算 MAPE“。我个人把这两章的读后感总结为,让感性更严谨,让理性有方法,让偏执有边界。

第六章有点复杂,主成分分析与聚类分析经您的演绎是可以理解的,主要是矩阵的特征值和特征向量在阅读时自己去补了补课。这章的读后感为学海无涯。

3.      《全面库存管理数学分析》重基础,重过程,重感受。其中,

对您分享学习王学民老师聚类分析那一段印象非常非常深刻,注重“先僵化”这种“打呆仗”的方法。照抄相对简单,但难得是“静心”。

总之,我个人认为《全面库存管理数学分析》非常棒,最难能可贵之处是它为供应链从业者划出了一个边界(范围),这个边界(范围)划的大了或者小了不重要,重要的是从此有了一个靶子。

Raymond Guo, 供应链从业者,云想科技(天津)有限责任公司

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3.您觉得本书的内容是否对你有用?

4.您的其他建议

感谢您的积极参与。

本书作者:程晓华,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》

发表于: 2021-05-04 17:56 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

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