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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程老师,您好!

有幸拜读了您的新书样章,为了响应程老师的倡议,也为了促进自己再一次的阅读和思考,按提纲反馈如下:

1、您对本书内容是否感兴趣?

回答:非常感兴趣。如简单的平均数,程老师用举重若轻的方法点出平均数背后的战略级影响。程老师在图中所指的弯路,通常是不遵守常识造成的。但弯路易走,直线难达,Common Sense 并不Common

2、您是否读得懂本书的内容。

回答:60-70%可以理解。通过形象的案例与数学定律结合起来,原来那些高深的数学公式,可以与实际工作和生活案例结合起来,要是当年大学的数学老师可以这么讲,对数学的印象和感受会很不一样

3、您觉得本书的内容是否对你有用?

回答:有用:对原来的心中有数的,更有笃定感,原来一直觉得正态分布过于理论化,实际很难套用,切比雪夫不等式,马尔科夫不等式的学习和联系,对于异常数,更有笃定感了。

4、您的其他建议:

回答:才读了部分内容,提纲的其他部分还不能阅读,希望尽快出书

微信朋友圈我留言这周反馈,这应算按时交付,对我自己也是个促进,谢谢

钟鹏,广州读者,供应链领域多年从业者

欢迎大家继续对我的新书《全面库存管理数学分析》样章反馈!

《全面库存管理数学分析》样章(3章)获取渠道:

1. 扫描如下二维码获取

2. 点击链接:https://pan.baidu.com/s/18iRn7oIlM4BYE5BQLJHJPw 

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3. 反馈及内容索取信箱:johnchengbj@126.com

1.您对本书的内容是否感兴趣?

2.您是否读得懂本书的内容?

3.您觉得本书的内容是否对你有用?

4.您的其他建议

感谢您的积极参与。

本书作者:程晓华,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》

发表于: 2021-05-04 06:55 阅读(9) 评论(0) 收藏 好文推荐

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