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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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IT很容易助纣为虐
本文标签: SCM 

程晓华

2021-5-2

这些年,我审核、检讨过几十家企业及大的事业群(部)的供应链管理体系,包括端到端的流程、组织、ITKPI等, 我发现的一个比较普遍现象就是,很多公司的IT是在做一些“助纣为虐”的事情,尤其是那些搞ERP的。

什么意思呢?

业务部门的用户随随便便提出一个需求,既没有经过严肃而充分的讨论,也没有经过专业的、严格的审查,然后IT部门就帮着开发出来了 本来就是不一定合理的要求,甚至是“歪门邪道”,这一IT化呢,业务部门在错误的道路就会越走越远,结果是加速度地偏离了“正道儿”。

为什么会是这样呢?

道理很简单:

1.     业务部门的人不懂业务 他(她)看起来“很有经验”,但其实那都是歪门邪道,不务正业,他提出的要求看似合理,其实是离题万里、极其荒谬;

2.     IT的人更不懂业务,即使有几个略微头脑清醒者,在混乱的需求条件下,他们也会慢慢地怀疑人生、迷失自我;

3.     业务部门的经理、部长、总监们不管业务,他们自己也不清楚正确的路子(业务流程)应该是什么,所以,索性也就不去管了,天天忙着跟老板们做汇报,忙着开一些无聊的会议,根本顾不上手下人的需求到底是什么;

4.     尽管很多公司都有“IT+流程管理部”,但他们自己往往都不懂流程,譬如说,业务部门的需求到底应该怎么IT化。

那这个问题到底应该怎么办呢?

我曾经写过一篇文章谈ERP成功实施的“3CCustomer, ERP Consultant, Management Consultant - 客户, ERP顾问,管理咨询顾问)”问题,尽管这篇文章在网上遭到很多人的攻击,但我还是要问一个常识性的问题 如果你生病了,你是先去看医生呢?还是直接去药店买药?

判断一个人、一个公司是否懂流程,你就看他是不是张口闭口就是“这是老板说的”、“那是客户要求的”、“这是谁谁谁讲的”等等 人治永远不能代替法制,而这个“法”就是公司管理的业务流程 好的法律使人向善,恶法则是很容易让好人也变成坏人,而IT化的恶法则会加速这种变化,我们称其为“助纣为虐”。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(待出版)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2021-05-02 12:12 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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