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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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评论排行榜

  尊敬的程老师:

      您好!
   
关注并接触您的著作已有五年有余,是您忠实的读者,拜读后有一种职业生涯中从未有过的感受,颇受启发!特别是《制造业全面库存管理》和《决战库存》,而且微信群的讨论也让我受益匪浅,非常感谢您的分享与传播!
    
看完《全面库存管理数学分析》三章深入浅出的解析之后,对于公式等大部分数学知识还是能够理解的,只是有些应用还不能运用自如,还需要继续研究。
    
这本书对于供应链从事人员真的很有必要,无论是高管还是基层人员,特别是在当下社会。就像您书中所说“我们更重要的是需要通过数学学习来养成数学思维的严谨、精确及客观、公正,而这种思维习惯恰好是我们做供应链管理,尤其是做供应链计划、库存与交付管控的人,所必不可少的”,对此,非常认同!
   
第一章用垂直平均法计算MAPE,第三章切比雪夫不等式和马尔科夫不等式,在读《制造业全面库存管理》时已颇受启发,能够单独出一本书进行详解对于我们来讲的确是非常荣幸的,我相信这本书定会让供应链管理人员对本职工作有一个全新的认识和能力的提升,也会对这个行业起到积极推进的作用。非常期待看到其他章节的内容,尤其是第48章。希望能从中解除一些数学知识与工作结合、应用中的困惑(比如卡方值检验)!
    
当今社会,各种各样的专家学者不计其数,但是既定性又定量的做研究的人不多,向您这样非常接地气的研究的老师致敬!读您的书能使心情特别平静,粗茶淡饭饱三餐,早也香甜,晚也香甜。
    
最后,愿《全面库存管理数学分析》早日出版,祝程老师及家人工作顺利,健康如意!
   
赵建辉,
河北长征汽车制造有限公司,采购管理部

本书大概率事件是“免费共享”- 目前已经接触7家出版社,无一感兴趣。

《全面库存管理数学分析》样章(3章)获取渠道:

1. 扫描如下二维码获取

2. 点击链接:https://pan.baidu.com/s/18iRn7oIlM4BYE5BQLJHJPw 

提取码:b3xe

3. 发信箱索取:johnchengbj@126.com

本书作者:程晓华,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》

发表于: 2021-04-29 11:23 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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