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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2021-4-14

本来是不想写这篇文章的,但现在看来,非写不可。

近一个月以来,我自己或者通过热心的朋友们帮助联系了五、六家出版社了,一提到“数学”两个字,他们都不感兴趣,理由大概是说,数学类的书,难编辑,读者少,怕不好卖,与本社方向不一致等等,有的则是勉勉强强地说,要出也可以,但需要我出点赞助费之类的。

跟我正式出版的其他3本书一样,我的底限是,我不但不会赞助出版社一分钱,我还要8%的版权税,我在中国财富出版社出版的《制造业库存控制技巧》升级了4版、前后加印了十几次;后来出版的《决战库存》-中国财富出版社、《制造业全面库存管理》-北京理工大学出版社等,都在出版后短时间内就加印过的。

我是一个有着20多年制造业供应链管理经验的实践者,我不会为了出书而出书,钱的事儿小,业界名声为大,我出书的目的是发自内心地想为中国制造业之崛起而做些实实在在的事情。

2012年底我自己做独立顾问以来,我审核、辅导了几十家制造业客户(含大客户不同的事业群),私企、国企、外企、上市公司都有,我发现一个普遍的问题就是,很大多数从事供应链管理的人缺乏最起码的逻辑与数学思维,很多人,甚至是毫无逻辑可言,连起码的输入、输出都搞不清楚。

这实在是让人忧心忡忡。

一方面,我们国家的经济发展面临的内外部压力越来越大,从国家层面,中央也及时地提出了大力发展实体经济,努力提升供应链管理水平的伟大号召,而另一方面呢,我们国内企业的供应链管理水平实在是令人汗颜!除了企业家们很少重视、明白供应链管理之外,一个重要的原因就是,目前国内企业的供应链管理从业人员素质普遍偏低!

在我个人看来,我们的教育最失败的地方是在两个学科上,一个是英语,一个就是数学。

如果说供应链管理是制造业的核心管理,那么,数学则是为供应链管理夯实了坚实的基础,而这方面的研究和实践,目前在国内几乎是没有人能够做到的,他们要么是纯粹的数学家,要么是纯粹的供应链理论家,要么是只有供应链管理经验而不懂理论,而我则是兼三者(供应链管理实践经验 + 供应链管理理论 + 一点数学知识)而有之,这也是为什么我能写出这本书来。

您说我是吹捧自己也好,故弄玄虚也罢,我对中国制造业的崛起是有情怀的,我一直坚信,没有中国制造业的崛起,中国经济的发展就不会长远;没有供应链管理水平的提升,中国制造业也不可能有什么大的出路;而没有一定的数学知识、数学思维做基础的供应链管理,那就只是表面功夫而已。

我们的供应链管理必须要“强基”!  

我在发给很多人的样章前言里面说了,这既不是一本纯粹的谈供应链管理的书,也不是一本纯粹的数学书,而是一本我企图把我自己20多年的供应链管理实践经验与数学相结合的书,书中谈到的数学概念、公式、定理及思想等,基本上都是与供应链管理的日常实践有着比较紧密的关系的。

我相信我这本书目前在国内、乃至全球都是独一无二的(数学+供应链管理实践)。

本书目标读者为:具有一定实际工作经验、有志于吃供应链管理这碗饭的计划、采购、生产制造、物流、销售及IT等专业人员,也可以作为高校供应链管理、物流管理研究生的教学参考用书。

不过,令人欣慰的是,这本书的样章发出后,得到了很多读者的积极反馈,这其中就包括中国仓储与配送协会的会长沈绍基先生,南通大学的邓恒进博士,旅美供应链管理专家刘宝红先生,还有上海的潘永刚博士、广州的程研、南京的Susan Chen等热心读者,这里就不再一一列出。

非常感谢大家的支持和鼓励,我再联系几家出版社 - 实在不行就免费共享了它!管它版权不版权的呢!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等著作者,邮箱:johnchengbj@126.com

发表于: 2021-04-14 09:55 阅读(4) 评论(1) 收藏 好文推荐

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