助友ERP的“缺料事件”及分析

前几天,有个客户投诉说,他们有一个子公司的系统出现问题,发现有一个产品,81002004,下了订单后,在跑MRP后没有给出子部件的需求数据,(MRP"计划发出"为零,见下图,导致不能安排生产。




这个客户自己及其两个子公司,分别使用了助友ERP,出现问题的这个子公司,系统一直正常,因该子公司没有与外网连接,因此一直没有升级。出现问题的这个产品,81002004,以前已经在系统中正常使用过。



处理步骤及分析:
1.首先把助友ERP的升级文件发给了该公司联系人,请其复制到内部网,对系统进行升级

效果:重新跑MRP后仍然没有给出其下级,71002002,等的需求,问题没有解决


2.只好排查客户的数据,(计划管理->查询->库存及在制查询)发现这个客户之前下了一个33万的81002004订单,其中已经完工入库16万多


该产品的构成物料是71002002,而71002002仅用于这个产品中,相对应的任务令已经领料28万,



然后从经营计划可以看出,客户将81002004的订单修改成20万,之后又把另一个单的10万修改为5




 

分析:由于现在81002004的总需求只有25万,而之前已经领料28万,当前在制的数量已经超过需求数量,而且该客户没有使用订单定制功能,产品是通用的,因此MRP不会产生新的计划安排。81002004及其下级71002002都是不会产生新的需求的。

 

如果依赖人的判断,给81002004安排5万的物料及产能,这个子公司会增加很多库存,加工很多实际不需要的产品,而通过使用助友ERP,已经完全避免了这种情况。

 

 

很多企业关注助友ERP的排产,但如果要排产的产品数量不准确,排产有意义吗?而排产的数据来源就是MRP。我们反复强调“助友ERPMRP 100%准确”,但很少有企业理解其真正含义,因此没有及时调整企业的思维方式。


发表于: 2016-04-30 15:45 阅读(14525) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 助友ERP的“缺料事件”及分析
2016-06-05 19:26 | zhuusoft | 1楼
准确率从 1% 到 99% 是量的积累, 从99%到 100% 是质的飞跃! 从此开始,只需要关注系统自动生成的采购计划,完成这个计划就等于不会缺料,也不会产生新的呆料,不用去查询库存,也不用再去询问生产进度!

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